W oparciu o ostatnie efekty ankiet zrozumiałem, iż istoty ludzkie z natury łączą się w społeczności. Jeśli ma to miejsce wewnątrz firmy i członkowie grup lub zbiorowości zostali przypisani do stanowisk w strukturze organizacyjnej, zostają oni udziałowcami zespołów wydziałowych. Później, z własnej woli albo z obowiązku wdrażają się w prace wydziałów, zespołów celowych itp. Ludzie odnoszą swoje potrzeby i dążenia do grup zupełnie pozbawionych struktury lub grup wspólnych zainteresowań, na przykład osób zainteresowanych sportami ekstremalnymi lub samochodami. Continue reading
Author Archives: admin
Zastosowanie symulacji w różnych projektach szkoleniowych
Naprawdę sporo na temat szkoleń prowadzonych przy pomocy gier nauczyłem się od Petera Brawna, który szybko stał się najwyższej klasy trenerem dla firm. Dokładne wskazówki w zakresie użycia tego rodzaju metod edukacyjnych możesz znaleźć na wybranych stronach w Internecie, Continue reading
Pierwsza funkcja kierowania jako obszar szkolenia dla menedżera
Wiele sesji szkoleniowych dla kierowników oparte jest o nietypowe kwestie, takie jak leadership, team management, kierowanie rozwojem personelu. Mimo to uważam, iż najważniejsze kompetencje menedżerskie zawierają się w od dawna znanych funkcjach zarządzania, wymyślonych ponad 90 lat temu przez J. Emersona.
W dzisiejszym wpisie postanowiłem opisać obszary szkoleń, jakie warto poszukiwać w sektorze firm szkoleniowych. Funkcje kierowania kojarzone są często jako czynności i inne aktywności przynależne do stanowiska menedżerskie. Continue reading
Parę opinii na temat pracy kierownika
W ubiegłym miesiącu w czwartek organizowałem kurs dla menedżerów pracujących w małej firmie produkcyjnej. Wydarzenie miało miejsce w uroczym pensjonacie w Górach Świętokrzyskich. Ponieważ w tym roku mamy wyjątkową wiosnę, po zajęciach w projekcie menedżerowie mogli przejść się po górach. Continue reading
Cechy efektywnej gry menedżerskiej
Jestem pewny, że twoi pracownicy doskonalili swoje kompetencje na zajęciach w ramach projektu szkoleniowego w zakresie ich specjalizacji. Zapytaj ich, jakie zadania szkoleniowe okazały się dla nich najciekawsze. Pewnie odpowiedzą, iż dużo nauczyli się, kiedy brali udział w grach decyzyjnych. Dlatego zdecydowałem się zaprezentować wybraną grę decyzyjną, która jest bardzo interesująca dla osób biorących udział w szkoleniu. Continue reading
Dwa przykłady firm a działanie zespołowe
W niniejszym wpisie chcę przedstawić dwa casy prawie identycznych firm. Jedna firma została pomyślana, aby zarządzać nią autokratycznie. Specjaliści tam zatrudnieni nie byli zespołem, pracownik wypełniał obowiązki bez współpracy z innymi. Continue reading
Zaangażowanie pracowników jako siła napędowa całej firmy
Pierwsze, co zrobię aby pokazać problem motywacji, to opiszę wydarzenie, które odbyło się niedawno – wykład, który zrealizowałem w 2012 w marcu w Poznaniu. W pierwszym dniu tego wydarzenia wyznaczyłem dziesięciu uczestników, żeby wypełnili kwestionariusze odnoszące się do ich motywacji do powierzanej funkcji w firmie. Continue reading
Kolejność formowania zespołu
W dzisiejszym wpisie na blogu opiszę pożądane kompetencje szefa, w sytuacji gdy zespół jest na różnych etapach cyklu funkcjonowania. Z naszego doświadczenia wynika, nieliczni kierownicy nie akceptują prostych zasad , a także metod, jakie mogą używać do kierowania pracownikami. Continue reading
Tworzenie harmonogramów jest korzystne dla firm
Podczas szkoleń dla menedżerów dowiedzieliśmy się o kreatywnej metodzie motywowania pracowników. Powyższa technika bazuje na twierdzeniu, iż w każdej firmie jak najszybciej trzeba stworzyć wykres Gantta oraz opisać cel. Continue reading
Kłopotliwi pracownicy na wyjazdach integracyjnych
W tym miesiącu moje przemyślenia odnośnie kłopotliwych uczestników na spotkaniach team building. Continue reading