Zarządzanie zespołem projektowym jest najczęściej łączone z oddelegowaniem kierownika z danego działu do zrealizowania jakiegoś szczególnego przedsięwzięcia dla przedsiębiorstwa. Tego typu kojarzenie roli szefa projektu opiera się na tym, że w sumie niedawno menedżerowie zostawali menedżerami zespołów projektowych przypadkowo. Continue reading
Monthly Archives: sierpień 2014
Działanie coachingowe w grach menedżerskich
Prowadzenie gier dla menedżerów i symulacji szkoleniowych było dla mnie zawsze niezwykle czasochłonne. Prowadzący szkolenie powinien zdobyć pewne kwalifikacje pozwalające na angażowanie w zadania osób uczestniczących w szkoleniu. Takie kwalifikacje zawierają takie obszary: zarządzanie złymi doświadczeniami z przeszłości, przywództwo, organizowanie pracy za pomocą odpowiednich zadań i działania coachingowe. Continue reading
Fazy tworzenia działu pracowniczego
W poniższym artykule pokażę fazy zawiązywania działu lub grupy projektowej w firmie. Kiedyś mój znajomy przekonał mnie, iż gdy w grupie będą najlepsi specjaliści oraz przedtem nie wypracowali niczego razem, nie wytworzą efektu synergii. Continue reading
Badanie efektów projektu szkoleniowego
Rozsądny kierownik próbuje zmierzyć efektywność podejmowanych przedsięwzięć. W dzisiejszych czasach bardzo często menedżerowie z działu personalnego zostają wytypowani do zaprezentowania szczegółowej oceny, ponadto wskazującej łatwe do policzenia aspekty zamierzonych rezultatów w zakresie HR. Continue reading