W poprzedzających ten cykl postach na blogu zobrazowałem etapy formowania zespołu. Opisałem, jak tworzą się normy zachowania. Z mojego doświadczenia wynika, że zostają one sformułowane jako fragmenty przepisów dotyczących pracy. Thomas Blair w swojej świetnej książce z tego tematy opisał, że reguły pracy w zespole powstają jako pierwotny objaw pewnych cech wspólnych pomiędzy wszystkimi osobami wewnątrz zespołu na temat: zasoby, procesy, dążenia. Dużo na ten temat można znaleźć na tej stronie:    Pracownicze Wyjazdy Integracyjne i Team Building
Reguły zespołowe da się posegregować w logiczne podziały zamknięte, pochodzące z różnych obszarów istnienia zespołu, są to:
Praca – normy odnoszą się do technik aktywności zawodowej oraz zawierają niektóre ulotne zwyczaje – czy robić w pracy przerwy, ile godzin pracować w ciągu dnia, czy ważny jest wysiłek czy efekty, itd.
Relacje między członkami grupy – tu można wyróżnić sformalizowane obyczaje, które dają odpór konfliktom w ramach: delegowania spraw bieżących, współdecydowania o losie zespołu lub grupy, podziału nagród i pozostałych aspektów pracy zespołowej, które bywają źródłem wzajemnych nieporozumień.
Sposób ubierania się i rozmawiania ze sobą – członkowie grupy na ogół upodabniają się do siebie, najczęściej tworzą własny sposób komunikowania: slang lub słowa wskazujące na problemy metodyczne, związane z pracą zawodową.
Są tacy członkowie zespołu, którzy mają dużo silniejszy wpływ na zjawisko kształtowania zwyczajów grupowych, aniżeli reszta. Od ”szeregowych” uczestników zbiorowości a także od rozpoczynających pracę osób grupa najczęściej oczekuje przestrzegania tych norm.
W kolejnym moim wpisie opiszę kwestie oddziałujące na tworzenie się ról zespołowych.
Na tą chwilę to tyle haerowych przemyśleń.
Redakcja: Grzegorz Domański
I DODATKOWO JAK CO MIESIĄC PAKIET CIEKAWYCH INFORMACJI ODNOŚNIE WYJAZDÓW INCENTIVE Z MINIONEGO MIESIĄCA:
– Najczęściej kupowana forma aktywności : nagrywanie filmów i teledysków
– Najwyżej ocenione w ankietach po warsztacie zabawy – oceny grup: zadania survivalowe i szkoła przetrwania
– Przeciętna wielkość grupy szkoleniowej: trzydzieści osób.
– Preferowane dni tygodnia na team building: piątek.
– Najchetniej zamawiana lokalizacja: Karkonosze

ŹRÓDŁO: Training Projects
Funkcjonujemy jako ekipa szkoleniowców z praktyką biznesową ale także uprawnieniami związanymi z wspinaczką i grotołastwem, co pozwala nam na oferowanie programów w formie plenerowej, łącząc zabawę z nauką. Nasi trenerzy to jednocześnie laureaci wielu nagród i ciekawe osobowości.