Category Archives: Szkolenia

Studia kierownicze w miejsce długich cykli szkoleniowych

by

Cenniki studiów menedżerskich były w ostatnim roku różne i zależy to od rodzaju uczelni, proporcji zajęć praktycznych do teoretycznych, języka wykładowego i szkoły zagranicznej, która poświadcza certyfikat takiego sposobu pozyskiwania wiedzy menedżerskiej. Jest ważna także relacja ze studentami rodzimych akademików oraz fakt, czy uczą i kształcą tam kierownicy, czy doktorzy uczelni uniwersyteckich lub zawodowych. Czy raczej opłaca się przejść projekt szkoleniowy aniżeli studia dla menedżerów?
Osoby, którym zależy na tytule zawodowym powinni zaoszczędzić w tym celu przynajmniej 25 tys. zł. Continue reading →

Zwyczaje w różnych państwach a współpraca w grupie

by

Dziś chcę zaprezentować jak kultura narodowa wpływa na działalność w mniejszej społeczności, jaką jest firma. Mimo że zdolności współpracy w grupie są wśród pracodawców doceniane, działanie samodzielnie to zwykle świetny trik na wybicie się. Pracownicy wykazujący wysoki standard inteligencji ogólnej, myślący nieschematycznie oraz zmierzający konskwentnie do ustalonych celów dość sprawnie pną się do góry. Continue reading →

Jakie są cele oceniania personelu

by

Ocena pracownicza pełni kluczową rolę w kierowaniu grupą pracowników. Tym samym bywa to istotny element wdrożenia polityki kadrowej przedsiębiorstwa. Przeprowadzenie oceny pracowniczej bazuje na ciągłym poświęcaniu uwagi na reakcje w miejscu pracy oraz efekty pracy podwładnych w celu wsparcia merytorycznego, wzmacniania proaktywnej postawy i monitorowania efektów pracy. Continue reading →

Komunikacja to objaw zgranego zespołu

by

W niniejszym wpisie pragnę przybliżyć główny wskaźnik poprawnie działającego zespołu. Jest nim poprawna komunikacja. Skupimy się teraz na miejscu przepływu danych w opisywanym przejawie funkcjonowania organizacji. Psychologowie wskazują, iż na porozumiewanie się z innymi poświęcamy więcej niż 70% okresu interakcji. W tym trzydzieści pięć procent stanowi mówienie, a reszta odbieranie informacji. Dzielenie się informacjami jest równie ważne w grupie w przedsiębiorstwie, podobnie jak w zupełnie odmiennych zbiorowościach ludzi, dla przykładu pomiędzy członkami rodziny, w orkiestrze, między piłkarzami. Continue reading →

Sprawy oddziałujące na zachowania w zbiorowości ludzkiej

by

W poprzedzających ten cykl postach na blogu zobrazowałem etapy formowania zespołu. Opisałem, jak tworzą się normy zachowania. Z mojego doświadczenia wynika, że zostają one sformułowane jako fragmenty przepisów dotyczących pracy. Thomas Blair w swojej świetnej książce z tego tematy opisał, że reguły pracy w zespole powstają jako pierwotny objaw pewnych cech wspólnych pomiędzy wszystkimi osobami wewnątrz zespołu na temat: zasoby, procesy, dążenia. Continue reading →

Menedżerowie organizacji nie umieją planować

by

Już parę tygodni nie opisywałem na blogu, jakie w ostatnim czasie organizowałem projekty szkoleniowe. Muszę jednak przyznać, iż jesienią byłem bardzo wyczerpany pracą szkoleniową – mało dzieliłem się przemyśleniami na temat szkoleń dla menedżerów, które prowadzę. Przeciętnie miałem 8 sesji szkoleniowych na miesiąc. No i trzeba dodać okres aby dopracować szczegóły szkolenia i dotarcie do firmy, którą się szkoli. Continue reading →

Fragmenty prelekcji z zakresu tworzenia efektywnych grup pracowniczych

by

W oparciu o ostatnie efekty ankiet zrozumiałem, iż istoty ludzkie z natury łączą się w społeczności. Jeśli ma to miejsce wewnątrz firmy i członkowie grup lub zbiorowości zostali przypisani do stanowisk w strukturze organizacyjnej, zostają oni udziałowcami zespołów wydziałowych. Później, z własnej woli albo z obowiązku wdrażają się w prace wydziałów, zespołów celowych itp. Ludzie odnoszą swoje potrzeby i dążenia do grup zupełnie pozbawionych struktury lub grup wspólnych zainteresowań, na przykład osób zainteresowanych sportami ekstremalnymi lub samochodami. Continue reading →