Zarządzanie zespołem projektowym jest najczęściej łączone z oddelegowaniem kierownika z danego działu do zrealizowania jakiegoś szczególnego przedsięwzięcia dla przedsiębiorstwa. Tego typu kojarzenie roli szefa projektu opiera się na tym, że w sumie niedawno menedżerowie zostawali menedżerami zespołów projektowych przypadkowo. Często tylko na chwilę dawano im takie zadania.
Specjaliści ds. szkoleń są świadomi, iż umiejętności konieczne do realizowania działań projektowych nabywa się za pomocą kursów menedżerskich albo specjalistycznych szkoleń. Menedżerowie działań projektowych zwykle muszą administrować działaniami projektowym biorąc w nim udział aktywnie. Mnóstwo informacji przeczytasz tu:
Warsztaty Radzenie Sobie Ze Zmianą
W niniejszym wpisie wskażę najważniejsze rodzaje umiejętności szefa przedsięwzięcia. Techniki z kierowania przedsięwzięciem mieszczą się dziewięciu punktach:
–    integracja czynności, a więc kompleksowe spojrzenie na projekt i zrealizowanie całej listy zadań,
–    określanie obszaru aktywności, i w praktyce przekłada się na kompetencje delegowania aktywności w projekcie i formułowania metod ich wykonania,
–    zarządzanie czasem podwładnych, uważane za kluczową zdolność menedżera zespołu projektowego,
–    realizowanie zaopatrzenia, a więc decydowanie w sprawach planów zakupowych kolejnych maszyn oraz posiadanie dobrego oka do ofert u partnerów biznesowych,
–    kierowanie ludźmi, a więc chęć do tworzenia zespołu do projektu oraz sprawowania funkcji lidera swojego personelu w projekcie,
–    przekazywanie informacji,
–    terminowość i metody organizacji zadań w projekcie,
–    zajmowanie się budżetem w projekcie,
–    oszacowanie niepewności i ryzyka odnoszącego się do zakończenia projektu.
W powyższych zakresach merytorycznych prowadziłem w ostatnim czasie bardzo wiele projektów szkoleniowych. Ludzie biorący udział oczekiwali realnych kompetencji i technik zarządzania. Byłem kiedyś ogromnym fanem takich obszarów tematycznych i myślę, iż każdy szef wydziału musiałby dobrze administrować przedsięwzięciami.
O BLOGU

Redaktorem niniejszego wpisu jest  Iwona Piga, trener prowadzący szkolenia z prowadzenia prezentacji i jednocześnie autor opracowań w projektach dotyczących zagadnień  rekrutacji i selekcji personelu.
W tym miejscu  zwykle piszemy równeż o:
– pomiary satysfakcji specjalistów w różnych korporacjach
– testy rozwojowe
– zajęcia edukacyjne z pracy i komunikacji w zespołach
– eventy dla pracowników
– kierowanie kapitałem ludzkim
Z satysfakcja gościmy Państwa w blogu i zapraszamy do wielokrotnych odwiedzin na naszej stronie.