Fazy tworzenia działu pracowniczego

W poniższym artykule pokażę fazy zawiązywania działu lub grupy projektowej w firmie. Kiedyś mój znajomy przekonał mnie, iż gdy w grupie będą najlepsi specjaliści oraz przedtem nie wypracowali niczego razem, nie wytworzą efektu synergii. Sporo w tym temacie czytelnik może przeczytać tutaj:
Szkolenia
Fazy tworzenia zespołu oraz odnoszące się do nich charakterystyki przedstawiłem niżej.
1.    Dobieranie członków
Pracownicy należący do zespołu różnie definiują cele, które zamierzają uzyskać.
Istnieje bardzo małe zaufanie.
Pracownicy należący do zespołu  uważają na to co mówią i bywają raczej introwertyczni.
Ludzie w grupie chcą się nawzajem poznać.
Osobiste cele nie są nadal zbieżne z efektami zespołu.
2.    Krótkie spięcie
Pojawiają się obszary niezgody w zakresie celów które stawia przed sobą dana zbiorowość ludzka.
Członkowie  zabiegają o bycie przywódcą oraz dominujące sposoby funkcjonowania.
Na tym etapie są poważne konflikty i różnice wartości.
Następuje określenie celów  oraz planu działania.
Ma miejsce wzajemna niechęć i przewidywanie porażki.
3.    Norming
Ludzie w grupie  nakreślają jednolite zasady współpracy oraz pożądane postawy danej zbiorowości.
Członkowie  w końcu osiągają klarowną, spójną strategię działania.
Członkowie zespołu pracują zgodnie z wypracowanymi zasadami.
Nabywają umiejętności jak pracować w ramach jednego celu i wychodzi im to coraz lepiej.
4.    Pełna synergia
Cel będzie dla ludzi zrozumiały, pracownicy należący do zespołu  się z nim identyfikują.
Występuje wysoki poziom zaufania oraz dobre wymienianie się informacjami.
Ten poziom to wysoka efektywność i poczucie spełnienia z wykonanego zadania.
Tyle przywódczych przemyśleń.
Redakcja: Tomasz Domański
I DODATKOWO JAK ZWYKLE TROCHĘ NIEZNANYCH DANYCH DOTYCZĄCYCH INTEGRACJI Z MINIONEGO MIESIĄCA:
- Ciesząca się największym wzięciem forma gier : zajęcia na wodzie – tratwy, pontony, kajaki
- Najlepiej ocenione w testach po spotkaniu ćwiczenia – komentarze grup: scenariusz militarny
- Średnia liczebność grupy szkoleniowej: dziesięć uczestników.
- Najlepsze dla zamawiającego dni tygodnia na incentive: niedziela.
- Najchetniej preferowana lokalizacja: Gdańsk

ŹRÓDŁO: Training Projects
Od jedenastu lat istniejemy w branży eventów jako Training Projects.
Nasze widowiskowe wyjazdy integracyjne i rozwojowe szkolenia team building są polecane przez wiele firm z wszystkich branż.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Możesz użyć następujących tagów oraz atrybutów HTML-a: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>